De juiste man / vrouw op de juiste plek
De wereld van nu verandert snel; wat 10 jaar geleden nog vanzelfsprekend was, is nu niet eens meer van toepassing. Onder invloed van technologie verdwijnen functies, worden taken anders ingedeeld en ontstaan er nieuwe functies. Willen bedrijven en medewerkers in deze ontwikkelingen competitief blijven, dan zullen ze zich moeten blijven ontwikkelen om duurzaam succesvol te kunnen zijn.
Wat kunnen wij voor je betekenen?
Wij van Mens en Organisatie ondersteunen u graag op het gebied van ontwikkelingsvraagstukken; zowel voor onderneming als medewerker. Wij begrijpen wat ontwikkeling betekent en geven hier inhoud aan. Door de middellange termijnvisie mee te ontwikkelen, zijn we in staat om veranderingen zichtbaar en concreet te maken.
Loopbaancoaching
Zowel mensen als organisaties ontwikkelen zich en in veel gevallen loopt dit goed samen. Soms ontwikkelt de organisatie zich echter sneller dan de medewerker of andersom, met als gevolg dat ze niet meer zo goed bij elkaar passen of dreigen te passen.
In persoonlijke gesprekken laten we medewerkers nadenken over hun eigen toekomstbeeld en opties. We motiveren, stimuleren en faciliteren om keuzes te maken in richting, opleiding en het vinden van werkgeluk.
OUTplacement = NEWplacement
Niets is vervelender dan gedwongen afscheid te moeten nemen van een medewerker. Maar in sommige gevallen is afscheid nemen de enige juiste oplossing voor uw medewerker of uw organisatie.
Deze beslissing geeft nieuwe kansen voor uw medewerker.
Uw medewerkers worden in individuele gesprekken bewust gemaakt van hun kwaliteiten, talenten, mogelijkheden en ontwikkelgebieden. Uitgangspunt is het bevorderen van zelfredzaamheid en empowerment: deelnemers laten leren, trainen en werken vanuit hun eigen kracht.
Indien nodig wordt er gebruik gemaakt van assessments en/of studiekeuzeonderzoeken. Deze onderzoeken leveren betrouwbare informatie met betrekking tot de competenties, het denkniveau, de werkstijlen en loopbaanmogelijkheden van de medewerkers. Zo ontwikkelen zij focus op hun mogelijkheden voor de toekomst.
Uiteraard worden de medewerkers ook ondersteund bij het maken van een goed CV en een aantrekkelijke motivatiebrief en getraind op het voeren van sollicitatiegesprekken.
De gesprekken zijn individueel, maar tijdens reorganisaties wordt er, naast de individuele gesprekken, ook gebruik gemaakt van groepsbijeenkomsten. De duur van het NEWplacementtraject is afhankelijk van de medewerker, maar duurt gemiddeld 4 tot 9 maanden.
